„Irgendwas läuft nicht rund“ – das höre ich häufig. Es ist nicht klar, was zu Unzufriedenheit, Zeitverzögerungen oder Überlastungen des Kanzleiteams führt. Sicher ist nur, dass sich etwas verändern muss. Es ist ein diffuses Gefühl, welches sich nur auflösen lässt, wenn die Kanzleiorganisation genauer betrachtet wird. Gemeinsam schauen wir genau hin. Wir beleuchten Ihre Abläufe und stellen punktgenaue Fragen, die die Verbesserung der Prozessabläufe bewirkt. Vielleicht haben Sie bereits ein konkretes Ziel, Einführung der digitalen Aktenbearbeitung oder Begleitung bei bereits von Ihnen angestoßenen Veränderungen. Ich stehe Ihnen gerne beratend zur Seite.

Um zu ermitteln, welche Abläufe bereits „rund“ laufen, wo es Defizite gibt oder gar gänzlich ungeregelte Bereiche widme ich mich mit Ihnen der genauen Betrachtung Ihrer Kanzlei. Wie steht es um die Aktenführung, wer ist mit welchen Aufgaben betraut, wer stellt sicher, dass Mandanten genau die hochwertige juristische Dienstleistung erhalten, die sie zu Recht einfordern? Haben Sie an alles gedacht? Weiß jedes Kanzleimitglied, welche Aufgaben in welcher Qualität zu erledigen sind? Wie steht es um die interne Kommunikation? Wissen Sie, wo Ihre wirtschaftlichen Mandate liegen, oder sind Monatszahlen regelmäßig eher eine Überraschung? Wir finden Antworten auf diese Fragen (und noch viele mehr…).

Zukunftsworkshops bieten sich immer dann an, wenn das gesamte Kanzleiteam zu wichtigen Veränderungen einbezogen werden soll. Hier geht es um Mitbestimmung, aktives Einbringen von Ideen und Impulsen – das „Mitnehmen“ der Teammitglieder. Ich entwickle und begleite gerne mit Ihnen Ihren persönlichen Zukunftsworkshop. Im Nachgang werte ich die Ergebnisse mit Ihnen aus, so dass konkrete Maßnahmen umgesetzt werden können.

Aus der Bestandsaufnahme Ihrer Prozessabläufe entwickle ich konkrete Handlungsempfehlungen. Mein Ziel ist immer die absolut praxistaugliche Umsetzung von Impulsen. Keine Luftschlösser, kein „blabla“, sondern handfeste Veränderungen. Was ist individuell in Ihrer Kanzlei sofort machbar? Was bringt sofort spürbare Entlastung der Mitarbeitenden? Wo kann die Mandantenzufriedenheit merklich gesteigert werden? Wie sichern Sie wirtschaftlichen Erfolg bei der Mandatsbearbeitung und – abrechnung? Hier geht es ans Eingemachte, die Veränderung der Kanzleiorganisation wird im Berufsalltag umgesetzt und zum festen Bestandteil gemacht.

Nach einem ersten telefonischen Austausch über Ihr aktuelles Problem und Ihren Wunsch, in welche Richtung eine Zusammenarbeit geht, vereinbaren wir – je nach Anliegen – ein persönliches Gespräch bei Ihnen vor Ort. Die Bestandsaufnahme von Prozessabläufen, die Entwicklung von Handlungsempfehlungen und die Begleitung bei der Implementierung von veränderten Prozessen sowie die Entwicklung und Durchführung von Zukunftsworkshops wird im Rahmen von Zeitaufwand mit einem Stundensatz von 150,00 Euro zzgl. USt. vergütet. Für Tätigkeiten vor Ort in Ihrer Kanzlei erhebe ich zudem Reisekosten in Höhe von 0,80 Euro je Kilometer. Zögern Sie nicht, mir eine Mail zu senden oder mich anzurufen – gerne besprechen wir umgehend Ihr Anliegen! Ich freue mich auf Sie und Ihr Kanzleiteam!